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Carga Horária do Curso: 40 horas.


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Neste curso você aprenderá os conceitos e técnicas de Gestão em RH para alcançar o melhor desempenho e elevar a motivação de seus colaboradores ao máximo!



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(printscreen da tela de uma parte do curso, curso compatível também com celular.)

O que você vai aprender:

  • Conheça a definição de RH;
  • Saiba as funções e objetivos do RH;
  • Descubra sua origem e evolução no Brasil e no mundo;
  • Como é a estrutura do RH;
  • Conheça os cinco processos básicos do RH;
  • Aprenda sobres os serviços do RH, tais como:
  • Assessment;
  •  Headhunting;
  • Interim Management;
  • Outplacement;
  • Outsourcing;
  • Recrutamento e seleção;
  • Conheça áreas onde o RH atua;
  • O que é Gestão em RH;
  • Os conceitos de Gestão em RH;
  • Descubra quais são os Sistemas de gestão em RH;
  • Quais as funções do gestor em RH;
  • A Gestão por Competências, conheça este modelo de gestão;
  • Entenda a importância da liderança, seus tipos e seu papel;
  • Saiba o que é Gestão estratégica e planejamento em RH;
  • Quais são os modelos de planejamento estratégico;
  • Aprenda sobre a elaboração de projetos;
  • Entenda a Auditoria em RH;
  • Os conceitos das Auditorias;
  • As formas de auditoria, seus objetivos e fonte de informação;
  • Conheça o perfil do Auditor;
  • Aprenda a realizar o treinamento de funcionários;
  • Descubra os riscos envolvidos nos treinamentos;
  • Quais os métodos de treinamento;
  • Saiba como agir após o treinamento;
  • Como motivar os funcionários com a remuneração; em uma vídeo-aula exclusiva!
  • A remuneração, além do salário;
  • A influência da situação do mercado de trabalho sobre a remuneração;
  • Como a remuneração influencia a motivação;
  • Entenda a Gestão por competências;
  • A definição de Competência, a CHA - Conhecimentos, Habilidades, Atitudes;
  • As vantagens e resultados esperados da Gestão por competências;
  • Conheça os Subsistemas da Gestão por competências;
  • Veja os métodos de seleção e avaliação da Gestão por competências;
  • Descubra o PDC - Plano de Desenvolvimento por Competências, e sua importância para o RH;
  • Conheça o modelo de remuneração por competências;
  • Aprenda sobre a Pedagogia empresarial;
  • O que é um Pedagogo Empresarial e quais suas responsabilidades;
  • Qual papel dos pedagogos nas empresas;
  • A pedagogia empresarial e a Gestão do conhecimento;
  • Conheça os Sistemas de Informação em Recursos Humanos - SIRH;
  • Saiba como funciona o SIRH;
  • Quais as aplicações e benefícios dos SIRH;
  • A importância da TI nas empresas.

O curso desenvolverá no aluno a capacidade de:

  • Entender detalhadamente o que é RH, suas funções, objetivos e estrutura;
  • Saber a origem e evolução do RH no Brasil e no mundo;
  • Dominar os cinco processos básicos do RH;
  • Saber como atrair, manter, capacitar seus colaboradores e descobrir novos talentos;
  • Entender os Sistemas de Gestão em RH;
  • Entender a Gestão por competência e seus conceitos, a Gestão estratégica e planejamento em RH e seus modelos;
  • Saber como são elaborados os projetos, como são feitas as auditorias e seus objetivos;
  • Realizar o treinamento dos colaboradores, sabendo os riscos, os métodos e como agir no pós treinamento;
  • Saber como motivar os funcionários através da remuneração; aprenda a forma correta em uma vídeo-aula exclusiva;
  • Conhecer a pedagogia empresarial e sua importância;
  • Saber como utilizar os Sistemas de Informação em Recursos Humanos - SIRH;
  • Entre muitas outras!
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Certificado Modelo Pequeno
No certificado você pode colocar opcionalmente sua foto, seu CPF, RG e ainda registrar um comentário sobre o assunto!
Todos os cursos têm base legal constituída pelo Decreto Presidencial nº 5.154 e nossa metodologia segue as normas da Resolução CNE nº 04/99.Esse curso tem a carga horária fixa de 40 horas/aula.
  • Você pode inserir o curso realizado em seu currículo, aumentando assim suas chances de conquistar um ótimo emprego.
  • Você pode conseguir uma promoção em seu atual emprego.
  • Você pode completar horas em atividades extra curriculares na sua universidade.
  • Se você é servidor público pode usar como progressão funcional.
  • E também usar como pré-requisito para concursos.
Saiba mais sobre o certificado.

Aulas do Curso:

picture da aula O que é Recursos Humanos pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
O acesso ao conteúdo estará disponível após você iniciar o curso.
Que tal dar uma espiada em questões da avaliação ?
Sobre o que você estudou no módulo, analise as questões em verdadeiras ou falsas.
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A partir da década de 90 o RH passa a ter foco na gestão de competência.
Pode-se afirmar que um dos desafios para o RH é assumir um papel mais estratégico.
Além de ser responsável pelo treinamento e desenvolvimento dos empregados, o RH também acompanha as atividades das pessoas para verificar os resultados.
De acordo com Chiavenato, são quatro os processos básicos de RH: prover, aplicar, desenvolver e monitorar.
Sobre a estrutura de Recursos Humanos, pode-se dizer que a participação do RH dentro de uma empresa é apenas operacional, sem nenhuma possibilidade de ser estratégica.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Recursos Humanos é o conjunto de empregados ou colaboradores de uma empresa.
RH é responsável por selecionar, desenvolver e reter colaboradores.
O objetivo do RH é alinhar os colaboradores aos objetivos da empresa.
RH se limita apenas à folha de pagamento e admissão.
O RH não tem relação com o capital humano.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O RH planeja o recrutamento e seleção de pessoas.
O RH é responsável por criar um bom clima organizacional.
O RH promove a integração e o crescimento dos colaboradores.
O RH não tem relação com a comunicação entre funcionários.
O RH ignora a valorização dos trabalhadores.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O conceito de RH começou no Reino Unido no final do século XIX.
Nos EUA, empresas como Ford desenvolveram normas de saúde e segurança.
No Brasil, o capataz era uma figura inicial do RH.
O RH surgiu apenas após a Segunda Guerra Mundial.
As leis trabalhistas não influenciaram o RH no início.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Os sindicatos ganharam força entre as guerras.
A CLT foi promulgada no Brasil em 1943.
O RH começou a focar na gestão do comportamento humano na década de 20.
Não havia falta de mão de obra após a Primeira Guerra Mundial.
O RH no Brasil ignorou as leis trabalhistas nesse período.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Na década de 60, o RH passou a focar na retenção de pessoas capacitadas.
No Brasil, o RH começou a copiar modelos de multinacionais após JK.
O Departamento Pessoal se dedicava ao cumprimento da legislação trabalhista.
O RH não existia nas empresas antes dos anos 80.
A gestão de pessoas não era estratégica nesse período.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O RH passou a focar na gestão de competências.
As pessoas começaram a ser vistas como diferencial competitivo.
A gestão de pessoas mudou de controlar para desenvolver.
O RH continuou sendo apenas operacional nessa época.
Não houve mudanças nas denominações do RH.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Atividades de assessoria incluem discutir políticas de trabalho.
Atividades de execução abrangem a elaboração de folhas de pagamento.
O RH não tem papel de consultoria nas empresas.
A definição de faixas salariais é feita exclusivamente pelo financeiro.
O RH não discute novas alternativas de trabalho.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O RH deve assumir um papel mais estratégico nas empresas.
A valorização das pessoas é essencial para o sucesso organizacional.
O RH vai além das funções operacionais atualmente.
O RH não participa das diretrizes estratégicas da empresa.
A gestão de pessoas não afeta os resultados da organização.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Prover inclui o recrutamento e seleção de pessoas.
Desenvolver foca no treinamento e capacitação dos colaboradores.
Monitorar envolve o acompanhamento das atividades e resultados.
Manter não está relacionado à motivação dos funcionários.
Aplicar não inclui a análise de cargos.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A Era da Industrialização Clássica trouxe um modelo hierárquico.
A Era da Informação introduziu equipes multifuncionais.
A Era Neoclássica trouxe modelos híbridos e matriciais.
A Gestão de Pessoas surgiu na Era Clássica.
Não houve mudanças nas estruturas do RH ao longo do tempo.
picture da aula Serviços de Recursos Humanos pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
O acesso ao conteúdo estará disponível após você iniciar o curso.
Que tal dar uma espiada em questões da avaliação ?
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Assessment significa avaliação na linguagem empresarial.
Ajuda a identificar competências e comportamentos dos profissionais.
Pode ser aplicado por meio de questionários e entrevistas.
É usado apenas para contratar novos funcionários.
Não tem impacto na produtividade da empresa.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O headhunter busca talentos para cargos de gestão.
Precisa ter habilidades de negociação e persuasão.
Mantém sigilo sobre as informações da empresa e do candidato.
Sua formação deve ser obrigatoriamente em Recursos Humanos.
Não utiliza uma rede de contatos para encontrar profissionais.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Envolve um gestor experiente assumindo o controle por um período definido.
O objetivo é implementar processos e atingir resultados específicos.
É uma solução flexível para empresas de todos os tamanhos.
O gestor permanece na empresa permanentemente após os resultados.
Não tem um prazo determinado para sua atuação.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Ajuda a recolocar funcionários demitidos no mercado de trabalho.
Inclui orientação para atualização de currículo e networking.
Pode oferecer apoio psicológico ao trabalhador.
É utilizado apenas para contratações, não para demissões.
Não envolve planejamento do processo de demissão.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Significa terceirização de serviços não centrais ao negócio.
Oferece acesso a serviços especializados e redução de custos.
Está ligado à mão de obra especializada, como gerenciamento de redes.
É o mesmo que terceirização comum, sem diferenças.
Não pode ser usado como estratégia de gestão.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O objetivo é atrair e selecionar profissionais adequados.
Pode incluir entrevistas, dinâmicas e testes psicológicos.
O recrutamento interno aproveita o potencial dentro da empresa.
O recrutamento externo é mais rápido que o interno.
Não exige planejamento prévio.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O recrutamento interno motiva os funcionários existentes.
O recrutamento externo renova a cultura organizacional.
O recrutamento misto combina abordagens internas e externas.
O recrutamento interno é mais caro que o externo.
O recrutamento externo não utiliza agências ou anúncios.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O RH é responsável por desenvolver competências dos funcionários.
Inclui cursos e possibilidades de graduação para os colaboradores.
Não está relacionado ao plano de carreira dos funcionários.
É uma função exclusiva do departamento financeiro.
Não impacta a retenção de talentos na empresa.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O RH supervisiona a folha de pagamentos e pontos.
Coordena processos relacionados a faltas dos funcionários.
Verifica o cumprimento de pisos salariais e benefícios.
Não tem relação com cargos e salários.
É responsável por executar, não supervisionar, o financeiro.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O RH organiza eventos de prevenção a acidentes de trabalho.
Faz a ponte entre empresa, funcionário e sindicato.
Monitora o clima organizacional para resolver dificuldades.
Não oferece feedback aos funcionários.
A saúde mental dos trabalhadores não é uma preocupação do RH.
picture da aula Administração de Recursos Humanos pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
O acesso ao conteúdo estará disponível após você iniciar o curso.
Que tal dar uma espiada em questões da avaliação ?
Com relação ao processo de Recrutamento e Seleção, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O recrutamento pode ser interno ou externo, dependendo das fontes de mão-de-obra.
O processo de seleção inclui entrevistas e testes para avaliar os candidatos.
A execução do recrutamento pode ser terceirizada.
O planejamento do recrutamento envolve definir o número de vagas.
A integração de novos funcionários ocorre antes da seleção.
Com relação à Avaliação de Desempenho, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A avaliação de desempenho pode ser formal ou informal.
Os critérios de avaliação podem variar de uma empresa para outra.
A avaliação de desempenho busca entender o comportamento dos empregados.
A avaliação de desempenho é uma técnica usada para melhorar o desempenho dos funcionários.
Os resultados da avaliação de desempenho são irrelevantes para a administração de salários.
Com relação à Administração de Salários, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A administração de salários visa garantir a justiça e equidade nos pagamentos.
A comparação interna e externa dos cargos e salários é importante para a administração salarial.
A administração de salários é fundamental para manter os colaboradores motivados.
A administração de salários não influencia a retenção de funcionários.
A política salarial deve ser revisada periodicamente.
Com relação ao Treinamento e Desenvolvimento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O treinamento visa ensinar ao funcionário como desempenhar suas funções de forma eficiente.
O desenvolvimento de competências ajuda a descobrir novas habilidades nos funcionários.
O treinamento e desenvolvimento são essenciais para a motivação dos trabalhadores.
O treinamento de lideranças é uma forma de desenvolver o capital humano nas organizações.
O treinamento só é necessário para funcionários recém-contratados.
Com relação à Gestão por Competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A gestão por competências é baseada em conhecimentos, habilidades e atitudes.
A gestão por competências segue as etapas de mapeamento, seleção e avaliação.
O modelo CHA envolve Conhecimento, Habilidade e Atitude.
A gestão por competências é uma ferramenta para melhorar o desempenho organizacional.
A gestão por competências não avalia as habilidades dos funcionários.
picture da aula Gestão Estrategica e Planejamento em RH pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
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Que tal dar uma espiada em questões da avaliação ?
Baseado no estudo sobre planejamento estratégico, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa.
Ele favorece a adaptabilidade das pessoas às mudanças.
Ajuda a antecipar necessidades e traçar caminhos para alcançar objetivos.
É um processo que começou a ser usado antes da década de 80.
Apenas os gestores participam da elaboração do planejamento estratégico.
Com relação à diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A gestão estratégica dá mais controle aos gestores do que o planejamento.
O planejamento estratégico é uma tentativa de formalizar a gestão estratégica.
Gestão e planejamento estratégico são sinônimos.
A gestão estratégica é realizada apenas por planejadores.
O planejamento estratégico oferece maior flexibilidade que a gestão.
Sobre os objetivos da gestão estratégica, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Pode buscar aumentar lucros e criar vantagem competitiva.
Envolve o comprometimento de todos os gerentes e colaboradores.
É gerenciado e acompanhado pela alta administração.
Foca apenas em ações operacionais, sem visão de longo prazo.
Não considera a sobrevivência da empresa como prioridade.
Baseado nos passos da gestão estratégica, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O diagnóstico estratégico avalia a situação atual da empresa.
A vigilância estratégica procura riscos e oportunidades.
O direcionamento estratégico define prioridades e sequência de ações.
A prontidão estratégica ignora as mudanças no ambiente externo.
Todos os passos são realizados apenas pela equipe operacional.
Sobre os modelos de planejamento de pessoal, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O modelo baseado no fluxo de pessoal mapeia entradas e saídas de funcionários.
O modelo de planejamento integrado considera mudanças tecnológicas e volume de produção.
O modelo de substituição de postos-chave é restrito ao nível operacional.
O modelo baseado na procura estimada inclui estratégias dos concorrentes.
Todos os modelos levam em conta imprevistos como greves.
Com relação à elaboração de projetos, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O processo do planejamento estratégico é mais importante que o plano final.
Um projeto deve ter objetivos claros e específicos.
Envolve um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas.
Não precisa de um orçamento definido para ser executado.
É realizado sem limite de tempo determinado.
Sobre as fases do projeto, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O pré-projeto analisa a viabilidade técnica e financeira.
A execução/controle inclui monitoramento e avaliação do progresso.
O encerramento avalia os resultados alcançados em relação ao esperado.
O planejamento ocorre após a execução do projeto.
Não há necessidade de reuniões de acompanhamento durante o projeto.
Baseado no conceito de auditoria em Recursos Humanos, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Avalia as políticas e práticas de pessoal da empresa.
Sugere melhorias para o funcionamento do RH.
Tem como objetivo principal punir os responsáveis por falhas.
Não envolve análise de cargos ou planejamento de necessidades.
É realizada sem considerar os processos de recrutamento.
Sobre consultoria e assessoria em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A consultoria identifica soluções e recomenda ações.
A assessoria auxilia na melhoria do desempenho e competitividade.
Ambos os processos substituem completamente a auditoria.
A consultoria não envolve diagnóstico das necessidades do cliente.
A assessoria foca apenas em questões financeiras da empresa.
Com relação aos objetivos da auditoria em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Busca localizar práticas prejudiciais à organização.
Educa em vez de punir os envolvidos.
Compara a eficiência do programa de RH com outras organizações.
Tem como foco principal aumentar a rotatividade de pessoal.
Não envolve a revisão de desempenho passado.
picture da aula Treinamento de Funcionários pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
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Que tal dar uma espiada em questões da avaliação ?
Baseado no estudo sobre o conceito de treinamento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O treinamento desenvolve habilidades específicas para o trabalho.
O treinamento alinha as capacidades dos colaboradores aos objetivos da empresa.
O treinamento cria um ambiente de trabalho mais engajado.
O treinamento é apenas uma instrução teórica sem aplicação prática.
O treinamento não impacta a produtividade da equipe.
Com relação aos benefícios do treinamento, assinale a alternativa correta:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O treinamento aumenta a produtividade dos colaboradores.
O treinamento melhora a qualidade dos serviços e produtos.
O treinamento reduz custos ao minimizar erros.
O treinamento só beneficia os gestores, não os funcionários.
O treinamento não tem impacto na eficiência operacional.
Baseado nos tipos de treinamento apresentados, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O treinamento no trabalho ocorre durante as tarefas diárias.
O treinamento formal interno inclui cursos oferecidos pela empresa.
O treinamento à distância é flexível e acessível online.
O treinamento formal externo é feito apenas dentro da empresa.
Todos os treinamentos exigem presença física dos colaboradores.
Sobre os riscos da falta de treinamento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A falta de treinamento diminui a produtividade da equipe.
A ausência de capacitação aumenta erros e retrabalhos.
A falta de treinamento pode levar à desmotivação dos colaboradores.
A falta de treinamento não afeta a competitividade da empresa.
Treinamento é desnecessário em empresas bem-sucedidas.
Com relação à rotatividade elevada devido à falta de treinamento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A falta de capacitação aumenta a rotatividade de pessoal.
Investir em treinamento reduz custos com recrutamento.
A rotatividade não afeta o clima organizacional.
Colaboradores nunca buscam empresas que invistam em capacitação.
A alta rotatividade é benéfica para a empresa.
Baseado nos métodos de treinamento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O treinamento no trabalho oferece aprendizado prático imediato.
O treinamento formal externo permite troca de experiências com outros profissionais.
O treinamento à distância é ideal para equipes em diferentes regiões.
Todos os métodos de treinamento são iguais em eficiência.
O treinamento formal interno é feito fora da empresa.
Sobre integração, trainee e estágio, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A integração apresenta a cultura da empresa aos novos colaboradores.
Os programas de trainee focam em jovens com potencial de liderança.
O estágio oferece experiência prática a estudantes.
A integração é voltada apenas para trainees.
O estágio não prepara os estudantes para o mercado.
Com relação às etapas após o treinamento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A avaliação verifica se os objetivos do treinamento foram alcançados.
O plano de aproveitamento define como aplicar o conhecimento no dia a dia.
O feedback contínuo apoia os colaboradores após o treinamento.
O acompanhamento pós-treinamento é opcional e irrelevante.
A avaliação só deve ser feita pelos gestores, sem envolver a equipe.
Baseado nos benefícios do acompanhamento pós-treinamento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O acompanhamento melhora a retenção de conhecimento.
O acompanhamento reduz erros nos processos.
O acompanhamento promove um ambiente mais produtivo.
O acompanhamento não impacta o desempenho geral.
O acompanhamento é útil apenas para novos funcionários.
Sobre a importância do treinamento para o sucesso do negócio, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Investir em treinamento melhora a eficiência da equipe.
O treinamento fortalece a competitividade da empresa.
A capacitação contínua beneficia tanto a empresa quanto os colaboradores.
O treinamento é um custo desnecessário para empresas lucrativas.
A capacitação não influencia o engajamento da equipe.
picture da aula Como Motivar Funcionários pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
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Com relação à importância da remuneração para a motivação dos funcionários, assinale a alternativa correta:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Remuneração justa pode aumentar a satisfação dos funcionários.
Salários muito baixos podem levar os funcionários a realizar apenas o mínimo necessário.
A remuneração não influencia a motivação dos funcionários.
Oferecer participação nos resultados pode aumentar a motivação.
Salários maiores são a única forma de motivar os funcionários.
Sobre a remuneração variável, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A remuneração variável deve representar entre 20% e 25% do salário.
Metas podem ser definidas para prazos trimestrais ou semestrais.
A remuneração variável pode motivar os funcionários a atingir metas.
A remuneração variável não deve comprometer o orçamento da empresa.
Remuneração variável deve sempre ser superior a 50% do salário.
Em relação aos benefícios adicionais, assinale a alternativa correta:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Benefícios como descontos em produtos e planos de saúde fazem parte de um pacote de remuneração abrangente.
Funcionários costumam comparar os benefícios que recebem com os de outros colegas.
Benefícios adicionais são irrelevantes para a motivação dos funcionários.
Oferecer benefícios adicionais pode influenciar positivamente a satisfação dos funcionários.
Os benefícios não são levados em consideração pelos funcionários ao avaliar seu emprego.
Sobre o equilíbrio financeiro na gestão da remuneração, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A remuneração variável não deve comprometer o lucro total da empresa.
Um percentual de 15% a 20% do lucro pode ser destinado à remuneração variável.
O restante do lucro deve ser destinado a marketing, poupança e investimentos.
Exceder o limite de remuneração variável pode prejudicar a sustentabilidade da empresa.
A remuneração variável deve ser a maior despesa da empresa.
Sobre a motivação dos funcionários, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A motivação é crucial para aumentar a produtividade dos funcionários.
Funcionários motivados são mais produtivos e dedicados.
A motivação dos funcionários não influencia o sucesso da empresa.
Quando os funcionários veem o trabalho como uma oportunidade de desenvolvimento, os resultados são mais positivos.
A motivação no ambiente de trabalho depende apenas da remuneração oferecida.
picture da aula Gestão por Competência pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
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Que tal dar uma espiada em questões da avaliação ?
Depois de estudar o módulo Gestão por Competências, responda se as alternativas abaixo são verdadeiras ou falsas.
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Gestão por Competência é um sistema organizado e planejado que tem como objetivos: motivar e reter talentos, desenvolvimento individual permanente, ajuste entre as oportunidades da empresa e as expectativas dos colaboradores.
A definição de “Competência” está baseada no CHA Conhecimentos, Habilidades, Atitudes.
Uma das vantagens desse sistema é o aumento de produtividade e maximização de resultados.
Esse sistema pode ser implantado somente na gerência para que o resultado seja o mais eficiente possível.
Entre os resultados esperados com a adoção da Gestão por Competências é que a empresa se torne responsáveis pelo sucesso dos colaboradores.
Baseado no estudo sobre gestão por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Motivar e reter talentos é um dos objetivos principais.
Busca alinhar as expectativas dos colaboradores com as oportunidades da empresa.
Visa o desenvolvimento individual permanente dos profissionais.
É um sistema que deve ser implantado apenas no setor de RH.
Não considera a produtividade como fator importante.
Com relação ao conceito de competências (CHA), é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Conhecimento está ligado à formação teórica e acadêmica.
Habilidade é o domínio prático do conhecimento.
Atitude reflete os valores e comportamentos das pessoas.
Habilidade depende exclusivamente da formação acadêmica.
Atitude não influencia o desempenho profissional.
Sobre as vantagens da gestão por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Permite definir perfis profissionais para aumentar a produtividade.
Gerencia o desempenho com base em critérios mensuráveis.
Alinha os investimentos em treinamento com as metas da empresa.
Foca apenas no desenvolvimento da empresa, sem benefícios aos colaboradores.
Não envolve a participação de todos os colaboradores.
Baseado nos resultados esperados da gestão por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Promove maior produtividade e foco nos resultados.
Cria um ambiente motivacional e participativo.
Exclui os colaboradores da responsabilidade pelo sucesso da empresa.
Não oferece feedback sobre expectativas e objetivos.
Tem como único foco a competitividade externa.
Sobre os subsistemas da gestão por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Inclui o mapeamento e mensuração das competências dos cargos.
Envolve a avaliação de desempenho por competências.
Contempla a seleção por competências como parte do processo.
É um sistema fixo e igual para todas as empresas.
Não considera o plano de desenvolvimento dos colaboradores.
Com relação ao mapeamento e mensuração por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Identifica os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para um cargo.
É baseado na descrição das atividades diárias do cargo.
Define o perfil técnico e comportamental ideal para cada função.
Não mensura o grau ideal das competências exigidas.
Foca apenas nas competências técnicas, ignorando as comportamentais.
Sobre a remuneração por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Motiva os profissionais a se capacitarem mais.
Foca nas características pessoais aplicadas ao trabalho.
É aplicável apenas aos cargos operacionais.
Não oferece transparência na distribuição de custos.
Ignora o desenvolvimento individual dos colaboradores.
Baseado no plano de desenvolvimento por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Aprimora o perfil individual de cada colaborador.
Ajuda o gestor a desenvolver competências de liderança.
Orienta o colaborador a planejar sua carreira profissional.
É responsabilidade exclusiva do RH, sem envolvimento do colaborador.
Não registra o histórico de desenvolvimento dos funcionários.
Sobre o alinhamento da gestão por competências com a estratégia da empresa, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Alinha o capital intelectual às estratégias de negócios.
Fornece ferramentas ao RH para gestão e desenvolvimento de pessoas.
Não contribui para o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
Foca apenas nas metas de curto prazo da organização.
Exclui a participação dos colaboradores no processo.
Com relação à gestão de desempenho na gestão por competências, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Utiliza critérios mensuráveis para avaliar o desempenho.
Maximiza os resultados da empresa através das competências.
Liga os comportamentos esperados aos objetivos do negócio.
Não permite feedback sobre o desempenho dos colaboradores.
É aplicada apenas aos níveis operacionais da empresa.
picture da aula Pedagogia Empresarial pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
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Baseado no estudo sobre pedagogia empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A pedagogia empresarial busca melhorar a produtividade por meio de treinamentos.
Seu objetivo inclui desenvolver competências e habilidades dos colaboradores.
Ela visa criar um ambiente de aprendizagem contínua nas empresas.
Está limitada apenas à formação de crianças em ambientes escolares.
Não tem relação com a gestão de pessoas nas organizações.
Com relação ao papel do pedagogo empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O pedagogo conduz o processo de ensino-aprendizagem de adultos em empresas.
Ele diagnostica necessidades de capacitação de acordo com o contexto da organização.
Tem a missão de ensinar as pessoas a pensar e fazer autocrítica.
Sua atuação se restringe a escolas e não inclui empresas.
Não trabalha com mudanças comportamentais dos colaboradores.
Sobre a atuação do pedagogo no Recursos Humanos, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O pedagogo pode identificar e desenvolver pessoas para o âmbito empresarial.
Ele cria projetos educacionais para aprimorar o desempenho dos setores.
Trabalha em dinâmicas de grupo para melhorar o relacionamento interpessoal.
Sua função é apenas administrativa, sem foco em treinamento.
Não interage com diferentes níveis hierárquicos da empresa.
Baseado no estudo, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O pedagogo provoca mudanças comportamentais que beneficiam empregados e empregadores.
Colaboradores motivados e qualificados produzem mais e se sentem melhor.
A empresa obtém melhores resultados com pessoas capacitadas.
A pedagogia empresarial beneficia apenas os lucros da empresa, não os funcionários.
A capacitação dos colaboradores não impacta a produtividade.
Com relação ao foco do pedagogo empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Pode atuar na qualificação de funcionários ou no desenvolvimento de produtos educacionais.
Deve conhecer os objetivos da empresa para conduzir os colaboradores a eles.
Busca criar um ambiente de trabalho estimulativo e criativo.
Seu trabalho é exclusivo para empresas que produzem bens materiais.
Não precisa se adaptar às mudanças do mercado global.
Sobre a gestão de pessoas na pedagogia empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O maior patrimônio da empresa é o ser humano, foco da gestão de pessoas.
Envolve considerar fatores internos como motivação e valores dos colaboradores.
Busca promover satisfação profissional e pessoal dos funcionários.
Ignora os aspectos emocionais das pessoas no ambiente de trabalho.
Não considera a cultura organizacional como influência no comportamento.
Baseado no estudo sobre gestão do conhecimento, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O conhecimento tácito é pessoal e difícil de transmitir sem interação prolongada.
O conhecimento explícito pode ser codificado e transmitido rapidamente.
Nas empresas, o conhecimento tácito é essencial para resolver problemas.
O conhecimento explícito é mais importante que o tácito em todas as situações.
Não há diferença entre conhecimento tácito e explícito nas organizações.
Com relação à gestão do conhecimento nas empresas, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Facilita a troca e o uso do conhecimento entre colaboradores.
Depende de objetivos estratégicos claros para ser eficaz.
Ajuda a empresa a se adaptar a mudanças rápidas no mercado.
Não tem impacto no desempenho humano ou na competitividade.
É eficaz mesmo sem um sistema participativo na empresa.
Sobre cooperação e relacionamento humano na empresa, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A cooperação é essencial para o funcionamento social da empresa.
O pedagogo promove um ambiente positivo e produtivo por meio de treinamentos.
A comunicação em todos os sentidos estimula o espírito de equipe.
O relacionamento humano não influencia a produtividade da empresa.
A transparência entre colaboradores não é um objetivo do pedagogo.
Baseado nas tendências da pedagogia empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O pedagogo deve estar atento à globalização e à tecnologia no mundo moderno.
Empresas democráticas e participativas têm maior produtividade.
A aprendizagem dinâmica pela prática é orientada pelo pedagogo.
A competitividade não depende da gestão de competências dos colaboradores.
O pedagogo empresarial não precisa se preocupar com a qualidade do serviço.
picture da aula Gestão em Sistemas de Informação em RH pertencente ao Curso de Gestão em Recursos Humanos
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Baseado no estudo dos Sistemas de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O Sistema de Informação em RH coleta, processa e armazena dados sobre recursos humanos.
Ele é estruturado para atender aos objetivos definidos pelo RH da empresa.
Envolve pessoas, softwares, hardware e processos para funcionar.
É usado apenas para gerenciar a infraestrutura de TI da empresa.
Não tem relação com a tomada de decisão na empresa.
Com relação ao objetivo do Sistema de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O sistema serve como base para os processos de tomada de decisão.
Deve ser projetado com base nas necessidades de informação da empresa.
Seu foco principal é apenas o uso de computadores sem objetivos definidos.
Não envolve a análise das necessidades da organização.
É criado para atender exclusivamente às demandas da TI.
Sobre os componentes do Sistema de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Pessoas fazem parte do sistema, assim como softwares e hardware.
Os bancos de dados armazenam informações que são processadas em relatórios.
Procedimentos e práticas de trabalho estão incluídos no sistema.
O sistema funciona sem a participação de recursos humanos.
A TI não tem papel no funcionamento do sistema.
Sobre o papel da TI nos Sistemas de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
A TI fornece suporte com hardware e software para processar dados.
Os softwares atendem às normas trabalhistas e geram cálculos de folha de pagamento.
A TI ajuda a transmitir informações de qualidade no tempo certo.
A TI substitui completamente o papel do RH na empresa.
A TI não está alinhada às necessidades estratégicas da organização.
Baseado no estudo de dados e informações, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Dados são conteúdos brutos sem significado, enquanto informações são dados organizados.
O sistema transforma dados em relatórios, análises e estatísticas úteis.
Dados e informações têm o mesmo significado no contexto do sistema.
Os dados não precisam ser armazenados para gerar informações.
Informações não têm contexto ou significado no sistema.
Sobre os benefícios do Sistema de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Reduz custos e tempo de processamento de informações.
Melhora a produtividade e facilita o fluxo de informações.
Oferece suporte à tomada de decisão e planejamento.
Aumenta a centralização das decisões na empresa.
Não contribui para a interação entre gestores.
Com relação às aplicações do Sistema de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Auxilia no recrutamento, seleção e avaliação de desempenho.
Gerencia planos de carreira, treinamentos e desenvolvimento de RH.
Controla férias, rescisões e administração de salários.
Não tem impacto na segurança ou higiene do trabalho.
É usado apenas para comunicação externa da empresa.
Sobre a gestão de pessoas com o Sistema de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Permite uma gestão participativa e individualizada.
Facilita a gestão de pessoas sem a necessidade de todos estarem no mesmo local.
Exige que todos os colaboradores estejam fisicamente no mesmo país.
Não oferece economia ou conhecimento para a empresa.
Centraliza todas as decisões em um único gestor.
Baseado no estudo da jornada de trabalho, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
O sistema pode gerenciar horários flexíveis e trabalho remoto.
A jornada de trabalho inclui intervalos de descanso previstos.
Novas formas de trabalho, como semana reduzida, estão surgindo.
A jornada de trabalho é fixa e não pode ser adaptada.
O sistema não registra informações sobre a jornada de trabalho.
Sobre a vantagem competitiva proporcionada pelo Sistema de Informação em RH, é correto afirmar que:
Alternativas Verdadeiro ou Falso.
Oferece relatórios mais precisos e rápidos para os gestores.
Melhora a comunicação entre as áreas da empresa.
Não auxilia na identificação de impactos das decisões.
Aumenta os custos operacionais da empresa.
Não adapta a empresa a acontecimentos imprevistos.
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Curso de Gestão em Recursos Humanos


Este é um curso 4.9 estrelas. Máximo 5. Total de 952 avaliações.
Renata de Paula Zanzini Viana disse:
Muito bom o conteúdo do curso e de fácil compreensão.
Genilda Maria da Silva disse:
As conquistas dependem de 50% de inspiração, criatividade e sonhos, e 50% de disciplina , trabalho ardúo e determinação. São duas pernas que devem caminhar juntas.
Carlos Eduardo Franco Do Nascimento disse:
Curso de bastante eficácia. Aprendi bastante. Bem explicativo e satisfatório para alguém destinado a estudar diversas áreas em comum para capacitação em horas.
Adriano Araujo Dias disse:
Muito Bom.
Fabiane Arriola Santos disse:
Muito proveitoso este curso.
Thiago de Souza disse:
ÓTIMO MÉTODO DE APRENDIZAGEM E EXCELENTE MATERIAL FIQUEI MUITO SATISFEITO !!!
Simone Portes disse:
Curso otimo, recomendo para outros estudantes que querem aprimorar seus conhecimentos.
lucas minelli mancio de camargo disse:
adorei os cursos,bem composto de informações
karina vicente luiz disse:
Além do conhecimento , pode trazer também crescimento pessoal e profissional resultando em um profissional responsável.
luiz fernando schmidt disse:
o objetivo foi aprendizado que o curso que eu estou fazendo importante para a minha formaçao do curso que estou concluindo para a area de recurso humano isso e muito importante para mim no mercado de trabalho
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